今年以來，陽城煤電深入落實集團公司工作部署，構建智慧化礦山，打造掘進提質提效新模式，加大“四新”推廣應用，完善雙重預防體系建設，創新優化“五自”管理，培育安全文化，加強標準化建設，以標桿企業創建促進綜合管理水平提升，推動各項工作趨穩向好。
構建智慧化礦山。依托大數據、云計算、物聯網等新一代信息技術，在“三維GIS”“一礦一圖”智能化礦山操作系統基礎上，構建了“智能安全、生產、決策、經營、區隊、服務、黨群”七大板塊為一體的綜合多業務管控平臺，建成“數字管控、集約高效、遠程控制、預警分析、掌中礦山”全過程智能化管控體系，為企業高質量發展提供強力支撐保障?！拔覀儗踩a管理中的各項設備、監控、數據及相關信息進行整合，打通數據傳輸壁壘，利用‘掌上礦山’智能檢索、統計和分析數據，實現對自動化設備的遠程監視及操作，幫助管理人員快速對現場安全生產狀況作出判斷，并采取相應管控措施?！洞髷祿?、智能化時代下礦山安全管理的技術研究和應用》項目被山東煤炭協會評為國內領先水平?！睓C電科智能化專班郭燦介紹說。
打造掘進提質提效新模式。超前分析每個掘進迎頭巖石硬度、傾角、斷層等情況，制定針對性支護方案；優化資源配置，形成掘進系統“一盤棋”管理模式，對特殊工種人員進行集中調配，實現掘進資源利用率最大化；推廣“一次成巷”活動，1-11月份，組織掘進專班跟班寫實431次，擴展掘進有效時間，固化作業工序，提升掘進效率；合理分解生產計劃，優化勞動組織，-650南翼新總回風巷道掘進效率提高56％，月進尺實現150米，成為集團公司典型引領工作面。
加大“四新”推廣應用。推行大功率掘進機械，倡導“大馬拉小車”工作理念，在北翼軌道下山更換大功率大坡度全巖掘進機，解決下山施工退機困難難題；積極引進新設備，-650南翼新總回風巷使用雙臂式液壓錨桿鉆車，實現掘進、補強支護平行作業，壓縮支護時間；引進風動葫蘆、安裝新型回程清掃器、安設新型攪拌機，有效降低職工勞動強度。
完善雙重預防體系建設。逐級全面開展安全風險辨識評估和隱患排查治理，形成“以標準數據庫為基礎、以規范化流程為保障、以信息化平臺為支撐”的雙重預防體系運行機制。深入推進起底式大檢查、中夜班零點行動、偏遠地區巡查和“隱患清零”活動，完善隱患閉合“三級管理”機制，做到“檢查、追責、整改、復查”四個到位。1-11月份，組織夜查行動52次。
大力推進“五自”安全管控模式和“精準分析安全指標-精準定位安全痛點-精準約談具體到人”的大數據分析模式，對科室、區隊、班組材料進行檔案化管理。通過對相關指標的橫縱比對分析，分級約談各級管理人員372人次，落實區隊自主管理比例40%以上的硬性規定，層層壓實責任，夯實安全管理基礎。開展管理人員上講臺“講風險、講隱患、講標準”活動，提高職工安全意識和自律意識。
培育企業安全文化。牢固樹立“不安全不生產，抓安全促生產”的理念，堅持踐行“三重一輕”的安全管理理念，嚴格落實“1+4+3+N”安全培訓模式，常態化開展“每日一學”“每日十題”“每周一考”“每月一考”，組織全員安全教育培訓、“陽城杯”安全知識競賽、安全演講比賽、安全不放心人員大排查、談心談話等活動，打造“一號”“一群”“四廊”“兩廳”安全文化陣地，素質固安的濃厚氛圍逐漸形成。
加強標準化建設。建立了以“管理標準”為抓手、以“技術標準”為支撐的標準體系，制定各類標準132項；班子成員帶隊88次到先進企業進行對標學習，找準自身短板弱項，制定提專項提升計劃；堅持問題導向，井上開展地面精細化檢查、隱患隨手拍、值班巡查，井下執行“區隊自治、專業負責、安全監管、跟蹤督辦”的標準化提升模式，確?，F場動態達標；開展“亮點工程”周評比、月考核活動，排定推廣計劃，以點帶面推進礦井整體標準化水平提升。
文/圖丨鄒磊（陽城煤電）
